隨著VUCA（ Volatile不穩定、Uncertainty不確定、Complexity復雜、和 Ambiguity 模糊）時代的來臨，企業在供應鏈領域正在面臨巨大的挑戰，隨之而來的是企業希望通過供應鏈領域的變革來提升自身應對風險、優化成本、提升運營效率的訴求，而數字化轉型普遍成為企業供應鏈變革的核心抓手。

供應鏈數字化轉型是指利用云計算、大數據、人工智能等數字化技術，以客戶為中心，對傳統供應鏈模式進行改造升級，使其具有需求、預測、協同、執行、決策等能力。供應鏈數字化轉型往往是企業自上而下整體性重構供應鏈管理體系的一項重大變革舉措，高投入，長周期，難以見到短期收益是此類變革的典型特征。因此，為供應鏈數字化轉型找到最為適合的方法，正確指引變革實施的路徑，賦能變革組織，讓團隊具備長期持續迭代優化的能力，對于供應鏈數字化轉型變革舉措的成功至關重要。

鏈宇技術以數字化“V模型”為方法指引，為多個行業客戶提供了供應鏈數字化轉型的業務、數據、應用一體化設計咨詢服務。鏈宇技術還成功研發完成了供應鏈計劃SCP（Supply Chain Planning）及OMS（Order Management System）兩個供應鏈核心計劃指揮中臺產品，實現了幫助客戶從供應鏈數字化轉型咨詢設計到數字化產品落地的商業閉環，多、快、好、省的助力客戶供應鏈數字化轉型變革的成功。成立的三年以來，鏈宇技術已與ICT、新能源、汽車、高端智能裝備等多個行業近30余家客戶達成深度合作。

“V模型”-服務化的設計模型

近日，深圳市鏈宇技術有限公司CEO單康寧在OFweek 2023中國智能制造數字化轉型大會發表了題為“V模型-供應鏈數字化轉型落地之道”的精彩演講。單康寧指出，供應鏈數字化變革一般需要經歷兩個階段，第一個階段是數字化業務構建階段，第二個階段是數字化價值實現階段。

深圳市鏈宇技術有限公司CEO單康寧

完整的業務架構是供應鏈數字化轉型的起點，這包括供應鏈能力框架、供應鏈流程架構、業務場景、業務活動四個方面。供應鏈能力框架是企業供應鏈領域的總體能力地圖，通過企業資深供應鏈業務能力進行成熟度評估，與行業對標可以確定提升領域，與企業戰略目標匹配。供應鏈流程架構呈現業務能力框架，是業務能力的實現載體;可重復執行，將明確的輸入轉換成明確的輸出，從而實現向客廣交付價值的業務目的。業務場景可運用5W1H的方法，找到業務場景因子。完整識別業務場景因子可以保證業務流程的定義中業務活動額的完整性。作為業務流程的基本單元，業務活動的定義是業務數字化過程中的難點，也是核心點。業務活動的詳細設計是供應鏈數字化轉型中最大的工作量。數字化業務構建，本質上是把公司的業務能力形成數字化，可管理，可重用的管理資產。

“V模型”主要用于指導第一階段的數字化變革工作。"V模型”-服務化的設計模型，包括主要的業務要素、應用要素和數據要素，應用服務作為三者的融合單元，實現業務、數據與系統功能的全拉通。

單總在演講中指出，企業對于自身的有形資產和知識產權類的無形資產往往會比較重視，也有行之有效的管理措施去進行資產價值的管理。對于管理類智力資產普遍存在意識上很重視，但缺乏管理手段的問題。單總表示，眾多的成功案例表明，“V模型”是很實用的一套管理方法，能夠幫助企業實現管理類資產的數字化。

客戶供應鏈數字化轉型變革的成功，離不開優秀的產品和解決方案，更離不開專業的服務團隊。鏈宇技術創始團隊聚集了多位在供應鏈管理與數字化變革領域擁有超過二十年經驗的行業專家，積累了專業的供應鏈集成變革規劃與頂層設計能力，具有豐富的供應鏈業務成功管理實踐經驗，能夠確保項目的成功落地和實施，真正給客戶企業帶來供應鏈數字化轉型的實效。

鏈宇技術榮獲“維科杯·OFweek 2023中國工業自動化與數字化行業最具投資價值企業獎”

在8月28日舉辦的“維科杯·OFweek 2023中國工業自動化及數字化行業年度評選頒獎典禮”上，鏈宇技術榮獲“維科杯·OFweek 2023中國工業自動化與數字化行業最具投資價值企業獎”，進一步彰顯了業界對鏈宇技術未來發展的良好預期。